Διόλου σπάνια να συναντήσετε αυτόν τον τρόπο συμπεριφοράς στον εργασιακό χώρο που όμως μπορεί να γίνει πολύ δυσάρεστος για τη δυναμική της ομάδας • Διστάζει να ζητήσει βοήθεια αναθέτοντάς σας μια δραστηριότητα
• Σας λέει ακριβώς πώς να κάνετε κάτι ή το κάνει ο ίδιος
• Δεν είναι ανοιχτός στις ιδέες ή τις απόψεις των άλλων
• Σας δίνει την ψευδαίσθηση ευθύνης ή επιλογής, ενώ στην πραγματικότητα δεν έχετε καμία αυτονομία
• Δεν σας εμπιστεύεται να ολοκληρώσετε μόνοι σας την εργασία
• Εμπλέκεται σε υπερβολικές λεπτομέρειες της καθημερινής λειτουργίας
• Ζητά υπερβολικά συχνά ενημερώσεις για την πρόοδο των εργασιών χωρίς να είναι αυτός ο ρόλος του
• Επαινεί μόνο ό,τι γίνεται με τον δικό του τρόπο
• Απορρίπτει ή διορθώνει οτιδήποτε γίνεται με διαφορετικό τρόπο
• Είναι υπερβολικά επικριτικός απέναντι στους άλλους
Freepik
Πώς να αντιμετωπίσετε τέτοιες εργασιακές συμπεριφορές
Εάν βρίσκεστε στη θέση του να σας διατάζει ένας… ίσος και ήδη νιώθετε άβολα, υπάρχουν στρατηγικές που προτείνουν οι ειδικοί και μπορούν να βοηθήσουν.
Θέστε αμέσως όρια και περιχαρακώστε τα
Από την πρώτη στιγμή που θα παρατηρήσετε ότι κάποιος συνάδελφος προσπαθεί να αναλάβει τον έλεγχο χωρίς να έχει τέτοια εξουσιοδότηση, θέστε άμεσα σαφή όρια.
Για παράδειγμα, αν δεν είναι ο υπεύθυνος, μην του επιτρέψετε να συμπεριφέρεται σαν να είναι. Αντιμετωπίστε τον ευγενικά αλλά σταθερά ως ισότιμο με τους υπόλοιπους. Αρχικά μπορείτε να κάνετε τη συζήτηση με διπλωματία. Ενημερώστε τον ότι είστε ικανοί να διαχειριστείτε την εργασία και ότι θα εκτιμούσατε λίγη αυτονομία. Μπορείτε να εξηγήσετε πώς σκοπεύετε να την υλοποιήσετε και να δεσμευτείτε για περιοδικές ενημερώσεις, ώστε να κερδίσετε την εμπιστοσύνη του.
Φροντίστε κάθε φορά που το συγκεκριμένο άτομο επαναλαμβάνει τη συμπεριφορά να το «προειδοποιείτε» ότι ξεπερνά τα όρια και να το επαναφέρετε στην τάξη.
Εξηγήστε του πόσο αρνητικά επηρεάζει η συμπεριφορά του
Αν η συμπεριφορά συνεχίζεται, πείτε ανοιχτά πώς σας επηρεάζουν οι πράξεις του. Κάντε μια ανοιχτή και ειλικρινή συζήτηση, εστιάζοντας στον αντίκτυπο της συμπεριφοράς του σε εσάς.
Αποφύγετε τις ταμπέλες ή τις επικρίσεις. Αντίθετα, χρησιμοποιήστε δηλώσεις «Νιώθω…». Αυτό μειώνει την πιθανότητα να γίνει αμυντικός. Μπορείτε να τονίσετε πώς η συμπεριφορά του επηρεάζει την απόδοσή σας πράγμα που είναι κακό για το σύνολο της ομάδας.
Κατανοήστε τα κίνητρά του
Οι micromanagers συχνά καθοδηγούνται από φόβο, ανασφάλεια ή έλλειψη εμπιστοσύνης. Μπορεί επίσης να έχουν τελειομανείς τάσεις, που τους οδηγούν να είναι υπερβολικά επικριτικοί με τον εαυτό τους και τους άλλους.
Κατανοώντας τα κίνητρά τους, μπορείτε να αντιμετωπίσετε τις ανησυχίες τους και να κερδίσετε την εμπιστοσύνη τους, δημιουργώντας καλύτερες συνθήκες για τον σεβασμό των ορίων σας.
Αν η συμπεριφορά δεν αλλάζει κάντε αναφορά στον ανώτερό σας
Τα άτομα με τέτοιες συμπεριφορές που συχνά είναι παγιωμένες ίσως είναι δύσκολο να αλλάξουν και χρειάζονται παρέμβαση κάποιου με εξουσία.
Υπάρχουν περιπτώσεις που το micromanagement αγγίζει τα όρια της παρενόχλησης ή του bullying, ιδιαίτερα αν συνοδεύεται από αγενή, υποτιμητική ή προσβλητική συμπεριφορά.
Θα πρέπει να εξετάσετε λοιπόν σοβαρά το ενδεχόμενο να απευθυνθείτε στον διευθυντή του τμήματος ή στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) προκειμένου να επισημάνετε τη συμπεριφορά και να ληφθούν τα ανάλογα μέτρα.
Διαβάστε ακόμα:
15 φράσεις για να κερδίσεις τον σεβασμό στον εργασιακό σου χώρο
Αισθάνεσαι ότι θέλεις να βγεις στη σύνταξη… χθες; 9 λόγοι που η έννοια της καριέρας δεν εμπνέει πια και η δουλειά σε «στραγγίζει»